Resumo

Um expressivo percentual de OSC’s (Organizações da Sociedade Civil) nacionais vivem um dilema recorrente: desenvolvem trabalhos relevantes, mas têm dificuldades para acessar oportunidades de financiamento, mobilizar apoiadores e fortalecer a sustentabilidade institucional. Em muitos casos, o problema não está na ausência de impacto social, mas na barreira para comunicar esse impacto de forma clara, consistente e estratégica. Neste artigo, mostramos por que comunicação institucional e a captação de recursos precisam de alinhamento, quais sinais indicam fragilidade na presença externa da instituição e quais caminhos podem fortalecer a marca, o relacionamento com apoiadores e a confiança de financiadores e investidores sociais.

Tópicos

1. Qual o papel da comunicação na captação de recursos para OSC’s?

2. O erro de tratar comunicação e captação como áreas separadas

3. O que apoiadores e financiadores observam antes mesmo do primeiro contato

4. Sinais de que a comunicação da OSC está fragilizada

5. Clareza de impacto: o que a OSC precisa comunicar melhor

6. Comunicação contínua fortalece relacionamento e confiança

7. Primeiros passos para fortalecer a comunicação institucional

8. Comunicação é estratégia de continuidade

9. Considerações finais

1. Qual o papel da comunicação na captação de recursos para OSC’s?

As tecnologias digitais revelaram a importância da comunicação institucional em diferentes setores da sociedade. Ainda assim, muitas OSC’s (Organizações da Sociedade Civil) não priorizam investimentos em serviços de assessoria de imprensa e marketing, responsáveis por construírem a imagem reputacional da instituição.

Vale esclarecer que o resultado financeiro na captação de recursos de instituições sem fins lucrativos pode ser mais efetivo com os serviços destes profissionais. Entre os trabalhos desenvolvidos estão, a produção de conteúdo, o relacionamento com a imprensa e a performance nas redes sociais.

A título de esclarecimento, vale destacar uma pesquisa realizada pela plataforma de estratégia comunicacional Twilio com mais de 1.400 instituições sem fins lucrativos e divulgada em 2025. Entre as OSC’s entrevistadas, 87% afirmaram que a comunicação digital é essencial nos esforços de arrecadação de recursos financeiros.

Desse modo, é essencial que as organizações compreendam que a comunicação institucional não é um custo, mas sim, investimento que resultará no conhecimento da marca, bem como na confiança da sociedade.

2. O erro de tratar comunicação e captação como áreas separadas

Inicialmente, é preciso esclarecer que a comunicação e a captação de recursos das OSC’s não podem ser tratadas como processos diferentes dentro da gestão institucional. A separação pode reduzir o potencial de mobilização, já que doadores e empresas não analisam apenas projetos isolados, mas também a capacidade da instituição em construir relacionamentos, engajamento social e diálogo contínuo com os públicos-alvo.

Sendo assim, a comunicação vai além da função operacional e passa a atuar como elemento estratégico de fortalecimento institucional. É ela quem contribui para transformar ações sociais em narrativas compreensíveis, aproximar a organização da comunidade e ampliar a percepção de legitimidade da causa.

Os especialistas do setor apontam que organizações com posicionamento institucional estruturado têm condição de gerar maior lembrança e reconhecimento junto a potenciais parceiros. Segundo levantamento divulgado pela Edelman Trust Barometer 2025, a confiança é um dos fatores mais relevantes para engajamento e parceria institucional em diferentes setores da sociedade.

3. O que apoiadores e financiadores observam antes mesmo do primeiro contato?

Antes de uma reunião institucional, de uma conversa comercial ou até mesmo da inscrição em um edital, financiadores e apoiadores costumam observar diversos sinais emitidos pela organização.

Muitas vezes, a análise começa na avaliação construída pelos canais institucionais da própria OSC.

Entre os fatores mais observados estão:

* Clareza sobre a causa e o propósito da organização;

* Coerência entre discurso e atuação;

* Frequência e consistência da comunicação;

* Transparência institucional;

* Percepção de organização e profissionalismo;

* Evidências concretas de impacto social.

Portanto, uma OSC que consegue comunicar com clareza o problema social que enfrenta, a forma de atuação e os resultados gerados, transmite mais segurança para possíveis apoiadores.

4. Sinais de que a comunicação da OSC está fragilizada

Quando a comunicação acontece apenas em momentos de necessidade, a instituição é percebida apenas por constantes pedidos de apoio, e não como um projeto que constrói valor social de forma contínua.

Alguns sintomas costumam indicar que as mensagens institucionais precisam ser aperfeiçoadas. Entre as mais comuns estão:

* Redes sociais abandonadas ou sem consistência;

* Dificuldade em explicar o impacto gerado pela organização;

* Comunicação baseada apenas em pedidos de ajuda;

* Ausência de identidade institucional clara;

* Relacionamento restrito a campanhas pontuais;

* Conteúdos produzidos sem estratégia ou direcionamento.

Por isso, é essencial que os gestores analisem quais canais são mais relevantes para a realidade das causas que defendem. Se agirem de forma estratégica e objetiva, certamente atrairão os olhares da sociedade. 

5. Clareza de impacto: o que a OSC precisa comunicar melhor?

A captação de recursos para OSC’s é o setor que mais precisa de um plano de comunicação. Por isso, se a instituição deve estabelecer informações que serão respondidas por meio das seguintes perguntas: quem é, qual problema social escolhido, como atua, qual transformação gera e por que seu trabalho é relevante para a comunidade onde se estabeleceu.

O Brasil tem centenas de milhares de organizações da sociedade civil ativas, segundo o Mapa das OSC’s. Com tanta concorrência, estruturar uma captação de recursos para OSC’s eficiente é uma tarefa cada vez mais difícil e fundamental para a sobrevivência dos gestores.

Isso vai muito além de “mostrar trabalho”. O grande desafio é tornar o impacto da sua causa compreensível para diferentes públicos. É essa clareza que converte apoiadores em doadores recorrentes.

6. Comunicação contínua fortalece relacionamento e confiança

Existe uma linha tênue entre aparecer apenas na hora de pedir e construir uma presença institucional constante. A verdade é que a confiança não nasce no momento do pedido de apoio; ela é lapidada ao longo do tempo.

É a consistência da comunicação que gera conexão real com a comunidade, parceiros e apoiadores. Quando a OSC mantém uma presença ativa, ela transforma a percepção do público através de ações simples, como as listadas abaixo:

*Bastidores abertos: Mostrar o dia a dia humaniza a causa.

*Resultados transparentes: Compartilhar dados tangíveis gera credibilidade.

*Impactos evidentes: Provar a transformação social valida o investimento do doador.

*Diálogo bilateral: Ouvir o público cria vínculos muito mais sólidos.

Esse movimento contínuo não é apenas um capricho de marketing. Ele aumenta drasticamente a capacidade de mobilização e contribui diretamente para a sustentabilidade financeira e institucional da organização.

7. Primeiros passos para fortalecer a comunicação institucional

Como foi possível observar, o fortalecimento da comunicação institucional não exige estruturas complexas ou grandes investimentos iniciais. Pequenas mudanças práticas já geram avanços importantes para a organização.

O segredo não está no tamanho da equipe ou no orçamento, mas sim no compromisso em profissionalizar a mensagem. O ponto de partida envolve organizar uma informação clara e padronizar a identidade visual e a narrativa da causa.

Em seguida, basta criar uma rotina mínima de conteúdo para comunicar o impacto das ações de forma recorrente. Esse fluxo constante é o que estreita o relacionamento com parceiros e comunidade.

No fim das contas, a constância importa muito mais do que o volume de publicações. Para impulsionar a captação de recursos para OSC’s, o verdadeiro valor está em construir uma comunicação baseada em coerência, continuidade e clareza institucional.

8. Marca também influencia a mobilização de recursos

Quando falamos em marca no terceiro setor, não estamos nos referindo apenas a logotipos ou estética visual. Marca é percepção. Trata-se da forma exata como a instituição é lembrada, compreendida e reconhecida pelas pessoas que acompanham o seu trabalho.

Uma identidade institucional fortalecida transmite muito mais confiança, legitimidade e profissionalismo. As entidades que conseguem construir um posicionamento claro geram forte conexão emocional, garantindo maior lembrança e reconhecimento por parte de apoiadores e financiadores.

Considerando a alta competitividade das instituições do terceiro setor, a comunicação e a reputação ditam as regras de êxito. Os fatores detalhados influenciam diretamente o sucesso da captação de recursos para OSC’s, transformando simpatizantes em doadores contínuos.

9. Considerações finais

A captação de recursos para OSC’s e a comunicação institucional devem caminhar sempre lado a lado. Uma estratégia de comunicação sólida funciona como o motor que gera confiança no mercado, amplia conexões estratégicas e abre portas para novas oportunidades.

Em um cenário onde a disputa por atenção e investimentos é cada vez mais acirrada, o ato de comunicar bem deixou de ser um diferencial opcional. Essa postura virou uma necessidade estratégica obrigatória para as instituições que desejam expandir o seu impacto social.

Tirar esses planos do papel fica muito mais fácil quando você conta com o apoio certo. A nossa missão é justamente impulsionar organizações que estão começando a estruturar sua gestão, capacitar colaboradores e, claro, conquistar mais doações.

Se você quer transformar a realidade da sua instituição e destravar o potencial da sua captação de recursos para OSC’s, continue navegando por aqui. Acesse o blog do Instituto Genésio A. Mendes (IGAM) e conheça mais conteúdos de valor criados especialmente para fortalecer o seu impacto social.

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Resumo

Misturar o CPF com CNPJ na gestão de uma OSC (Organização da Sociedade Civil) é mais comum do que parece, especificamente em instituições com equipes reduzidas e processos ainda em fase de estruturação. O problema é que, mesmo quando acontece sem má intenção, essa confusão entre recursos pessoais e institucionais pode gerar impactos jurídicos, fiscais, financeiros e reputacionais importantes.

Neste artigo, você vai entender por que isso acontece, quais são os riscos envolvidos e como começar a corrigir para fortalecer a transparência, a segurança e a credibilidade da organização.

Tópicos

1. Quais os fatores que contribuem para a mistura do CPF e CNPJ nas OSCs?

2. Por que isso acontece nas OSCs?

3. Onde esse tipo de prática aparece no dia a dia?

4. Os riscos legais e fiscais

5. Consequências para quem está à frente da organização

6. Dimensão ética: por que isso não é só um erro técnico

7. Como começar a corrigir esse tipo de prática

8. Boas práticas básicas para evitar o problema

9. Checklist final: sua OSC está em risco?

10. Fechamento: responsabilidade e evolução

1. Quais os fatores que contribuem para a mistura do CPF e CNPJ nas OSCs?

Em muitas OSCs, principalmente as menores ou em fase inicial de atendimento, a rotina exige improvisos constantes. Falta equipe, sobra urgência e, muitas vezes, quem está à frente da instituição acaba assumindo funções administrativas, financeiras e operacionais ao mesmo tempo.

É nesse cenário que surgem práticas aparentemente simples, como usar a conta pessoal para pagar uma despesa urgente da organização ou receber um valor institucional diretamente no CPF para agilizar um processo.

O problema é que aquilo que começou como uma solução emergencial pode se transformar em um risco crescente para a OSC e para as pessoas responsáveis pela gestão.

2. Por que isso acontece nas OSCs?

Inicialmente, é preciso esclarecer que existem diferentes motivos que levam uma organização a misturar operações de CPF com CNPJ no dia a dia. Na maior parte das situações, a causa principal é a ausência de uma estrutura financeira formalizada e processos definidos.

Vale esclarecer que uma parcela expressiva das OSCs em atividade no Brasil ainda opera sem uma rotina administrativa organizada e processos definidos, ainda mais quando dependem de trabalho voluntário ou contam com equipes enxutas. Outro fator que determina essa condição é verificado quando as decisões financeiras são concentradas em uma única pessoa, aumentando o risco de informalidade.

Ainda assim, o desconhecimento sobre gestão ainda lidera esse tipo de prática, já que muitos gestores inexperientes acreditam que pequenas movimentações não representam problema, principalmente quando os recursos estão sendo utilizados em benefício da própria instituição.

Vale destacar que a pressão operacional faz com que soluções rápidas pareçam mais práticas do que processos definidos e organizados. Portanto, o maior desafio é que, com o tempo, essa dinâmica cria um cenário difícil de controlar e os riscos aumentam consideravelmente.

3. Onde esse tipo de prática aparece no dia a dia?

No cotidiano das OSCs, a mistura entre CPF e CNPJ costuma acontecer com frequência e deve ser motivo de atenção na instituição, pois a prática pode começar pelo gestor ou diretoria.

Entre as situações mais observadas estão o uso do cartão de crédito/débito para realizar compras institucionais, pagamento de despesas com recursos próprios ou recebimento de transferências destinadas à OSC em uma conta física.

Também é constatada a ausência de uma conta bancária exclusiva da instituição, o que acaba gerando confusão entre movimentações pessoais e institucionais. Além disso, outro problema recorrente é a falta de organização documental e de processos definidos, que pode ser observada em: comprovantes espalhados, registros incompletos e ausência de padronização financeira.

As situações descritas dificultam a rastreabilidade dos recursos e comprometem a transparência da gestão. Sendo assim, quando essas ações se acumulam, a organização perde capacidade de demonstrar clareza sobre a origem e o destino dos recursos.

Vale reforçar que, no Brasil, as instituições do terceiro setor podem iniciar as atividades com o CPF, no entanto, somente na fase de constituição e regularização. Se a OSC deseja aumentar o alcance do atendimento e receber recursos da administração pública, terá que registrar um CNPJ, conforme pontuado na Lei Federal nº 13.019/2014 (Novo Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil).

4. Os riscos legais e fiscais para OSCs

Ao misturar CPF com CNPJ, a organização pode comprometer mais do que a organização financeira, tendo em vista que essa prática afeta diretamente a transparência, a credibilidade institucional e a confiança construída junto à sociedade, parceiros e apoiadores.

Em organizações que atuam com impacto social, a clareza na gestão dos recursos é um fator essencial para fortalecer a legitimidade da causa defendida. Lembrando que financiadores, empresas parceiras e doadores buscam instituições capazes de demonstrar responsabilidade, organização e transparência na administração financeira.

Do mesmo modo, OSCs que apresentam falhas na organização financeira podem enfrentar dificuldades para acessar editais, firmar convênios e conquistar novos apoiadores.

Na prática, a desorganização acaba limitando o crescimento institucional, reduzindo oportunidades e comprometendo a sustentabilidade da organização no longo prazo.

5. Consequências para quem está à frente da organização

Os impactos negativos de utilizar um documento destinado à pessoa física não recaem apenas sobre a organização. Quem está à frente da gestão da OSC também pode enfrentar consequências jurídicas, financeiras e administrativas de alto risco.

Com esse entendimento, vale esclarecer que, quando recursos institucionais passam a circular em contas pessoais, ocorre o que especialistas chamam de confusão patrimonial, dificultando a separação entre o patrimônio da pessoa física e o da instituição.

Na prática, isso pode gerar situações preocupantes e comprometedoras e vamos citar uma delas. Se o responsável pela conta enfrentar um processo judicial pessoal, como ações trabalhistas, dívidas civis ou disputas patrimoniais, os valores movimentados no CPF podem ser bloqueados pela Justiça, incluindo recursos que pertencem à OSC. Isso acontece porque, legalmente, o saldo está vinculado à pessoa física e não ao CNPJ da organização.

6. Dimensão ética: por que isso não é só um erro técnico

As OSC’s trabalham diretamente com ações e projetos de alto impacto social na sociedade, como por exemplo, atividades coletivas em educação, assistência social, cultura, saúde e desenvolvimento profissional.

Tendo em vista a visibilidade do trabalho, a transparência não deve ser vista apenas como uma obrigação burocrática, mas como um compromisso ético com a população. O que vai diferenciar uma instituição de outra são as boas práticas aplicadas no desenvolvimento das atividades e o cumprimento da legislação nacional.

Portanto, ao comprovar que a área administrativa atende aos requisitos observados na legislação nacional, a OSC fortalecerá sua legitimidade institucional, demonstrando ainda, respeito aos beneficiários, parceiros e apoiadores da organização.

7. Como começar a corrigir esse tipo de prática?

Como já foi dito, esse tipo de prática de misturar o CPF com o CNPJ, muitas vezes é realizada por falta de conhecimento sobre gestão de instituições do terceiro setor. A boa notícia é que a correção desse problema pode começar com medidas simples.

O primeiro passo é garantir que a OSC tenha uma conta bancária exclusiva para movimentações institucionais, em nome do CNPJ da organização. Isso ajuda a separar claramente despesas pessoais e organizacionais.

As questões financeiras, como formalização de entrada e saída de recursos, devem ser organizadas e incluir comprovantes, recibos e registros de pagamento, neste caso um sistema de gestão de contas a pagar e contas a receber organiza fluxos financeiros e define processos.

Outra decisão importante é definir quem serão os responsáveis pelas movimentações financeiras, de modo a criar regras básicas para utilização dos recursos da instituição.  Com essas atitudes, a instituição já aumenta a transparência e reduz as possibilidades de riscos operacionais.

8. Boas práticas básicas para evitar o problema e mitigar os riscos

Para que uma OSC atue em total conformidade com a legislação nacional e elimine definitivamente o uso de CPFs em suas transações financeiras, ela deve adotar as seguintes boas práticas de gestão e governança:

– Abertura de conta bancária institucional exclusiva;

– Negociação com fornecedores, prestadores de serviços e outros;

– Processos e Rotinas definidas no setor financeiro;

– Uso de meios de pagamento identificados (Pix e boletos CNPJ);

– Implementação do fundo fixo de caixa (Caixinha) regulamentado;

– Formalização de todos os pagamentos efetivados com prestadores e voluntários;

– Contratação de assessoria contábil especializada no terceiro setor.

9. Checklist final: sua OSC está em risco?

Antes de concluir a leitura deste conteúdo, vale refletir sobre algumas perguntas:

• Sua organização utiliza contas pessoais para pagar despesas institucionais?
• Você sente dificuldade para localizar comprovantes e registros financeiros?
• As movimentações financeiras ficam concentradas em apenas uma pessoa?
• A OSC ainda não possui processos e rotinas financeiras definidas?
• Há confusão entre recursos pessoais e recursos institucionais?

Se a resposta foi “sim” para uma ou mais perguntas, talvez seja o momento de rever processos internos e fortalecer a gestão financeira da organização.

10. Fechamento: responsabilidade e crescimento das OSCs

Como foi possível observar, separar CPF e CNPJ não é apenas uma exigência administrativa em OSCs, mas também um passo importante para a maturidade do trabalho prestado à sociedade. 

É importante destacar que uma gestão financeira bem estruturada aumenta a proteção da instituição, simplifica a prestação de contas, minimiza riscos e cria mais oportunidades de crescimento. 

Se a sua organização deseja fortalecer processos, ampliar a transparência e construir uma gestão mais segura e sustentável, sugerimos que procure orientação especializada e invista na profissionalização administrativa.

No portal do IGAM, você pode acessar conteúdos, orientações e materiais dedicados à gestão de OSCs, governança e ao desenvolvimento institucional. Nosso objetivo é compartilhar informações relevantes com equipes do terceiro setor e oferecer serviços capazes de melhorar a performance, em gestão administrativas e de pessoas. Clique no link e conheça mais sobre o trabalho que realizamos.

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Iniciativa integra o PEC 2026 e busca capacitar organizações do terceiro setor para otimizar processos de gestão e ampliar a captação de recursos. 

O Instituto Genésio A. Mendes (IGAM) está com inscrições abertas para a segunda etapa do Programa de Educação Continuada (PEC 2026). Com o tema “Elaboração de Projetos Sociais com o uso de Inteligência Artificial”, a capacitação gratuita tem como objetivo instrumentalizar as Organizações da Sociedade Civil (OSC’s) para utilizarem as novas tecnologias de forma estratégica, otimizando a rotina administrativa e aumentando a competitividade técnica na busca por editais e investimentos.

As inscrições começaram no dia 18 e seguem abertas até dia 29 de maio. O curso será conduzido por Daiany França Saldanha, diretora da Mais Impacto e profissional de referência em inovação e filantropia no terceiro setor. A proposta do treinamento é puramente prática, conectando o potencial da Inteligência Artificial (IA) aos desafios reais das instituições, muitas vezes limitadas por equipes enxutas e excesso de demandas operacionais.

No cenário atual do terceiro setor, a estruturação de projetos sólidos é o principal caminho para garantir a sustentabilidade financeira das instituições. A Inteligência Artificial entra como uma aliada para reduzir a sobrecarga de trabalho, auxiliando na redação técnica, análise de dados de impacto e formatação de propostas para financiadores públicos e privados.

“Queremos mostrar que a tecnologia pode agilizar processos complexos de captação. Quando uma OSC aprende a estruturar comandos inteligentes e a usar a IA a seu favor, ela ganha tempo para focar no que mais importa: o atendimento na ponta”, destaca a coordenação do IGAM.

Serviço e Condições de Inscrição

Os encontros ocorrerão de forma presencial nos dias 09, 10 e 11 de junho, na  Sala de Projeto Coworking do UNISUL Shopping, em Tubarão. Por se tratar de uma imersão prática com computadores e dinâmicas de laboratório, as vagas são estritamente limitadas a 50 alunos, para garantir o aproveitamento de cada participante.

• Período de inscrições: 18 de maio a 29 de maio
• Valor: Gratuito
• Como participar: as organizações interessadas devem realizar a inscrição diretamente pelo portal de inscrição ou através do link disponível no Instagram do IGAM.

A participação é voltada a gestores, captadores de recursos, comunicadores e voluntários que atuam diretamente no desenvolvimento de projetos em OSCs da região sul de Santa Catarina (Amurel, Amrec e Amesc).

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Resumo

Se você já ouviu falar sobre a destinação do imposto de renda, mas ficou em dúvida se deveria fazer, saiba que esse sentimento é mais comum do que parece. Muitas pessoas demonstram interesse em apoiar projetos sociais, mas acabam desistindo por medo de errar, cair na malha fina ou simplesmente por não entender como o processo funciona.

Essa insegurança não surge por acaso. Ela é resultado de um cenário em que a informação nem sempre chega de forma clara e acessível. E é justamente por isso que este conteúdo existe: para separar mitos de verdades e mostrar que a destinação é um caminho seguro, legal e com impacto real.

Tópicos

• O que é destinação do imposto de renda

• Mitos e verdades que travam a decisão

• Quem pode destinar e como funciona

• O papel do contador

• Impacto social e como participar

O que é destinação do imposto de renda?

Inicialmente, é importante esclarecer que a destinação do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) não é recente. O mecanismo surgiu na década de 1990, no mesmo período do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), e permite que o contribuinte direcione parte do imposto devido para fundos e projetos sociais.

Ao longo de quase quatro décadas, o processo passou por aprimoramentos e, atualmente, possibilita que a destinação seja realizada diretamente no programa da Receita Federal, durante o preenchimento da declaração. Nesse ambiente, o contribuinte pode escolher, de forma segura, o direcionamento dos recursos para fundos específicos, como os Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente e os Fundos dos Direitos da Pessoa Idosa.

Na prática, é possível destinar até 3% do imposto devido para iniciativas voltadas a projetos de atendimento a crianças e adolescentes. Caso deseje ampliar a doação, o contribuinte também pode direcionar outros 3% em recursos destinados à promoção e proteção dos direitos da pessoa idosa, totalizando até 6% de destinação.

Mitos e verdades que travam a decisão

Apesar de ser um mecanismo legal e relativamente simples, a destinação do imposto de renda ainda é cercada por dúvidas e percepções equivocadas. Muitas dessas ideias acabam afastando contribuintes que poderiam participar, mas que, por insegurança ou falta de informação, deixam de tomar essa decisão.

Para facilitar o entendimento, é importante separar claramente o que não corresponde à realidade do que, de fato, acontece na prática. 

O que não é verdade sobre a destinação do imposto de renda

• “Vou pagar mais imposto se destinar”
  Não. A destinação utiliza parte do imposto que você já pagaria.
• “Vou cair na malha fina”
  Não, desde que seja feita corretamente dentro da declaração. É um procedimento legal e regulamentado.
• “É complicado demais”
  Não necessariamente. Com orientação adequada, principalmente do contador, o processo se torna simples.
• “Não confio para onde vai o dinheiro”
  Existem campanhas e organizações sérias que orientam e garantem a correta aplicação dos recursos.
• “Isso não faz diferença”
  Essa é uma percepção comum, mas equivocada. Quando muitas pessoas destinam, o impacto coletivo fortalece projetos sociais locais.
• “Só quem tem imposto alto pode destinar”
  Não. Qualquer contribuinte dentro das condições legais pode participar.

O que é verdade sobre a destinação do imposto de renda

A destinação do imposto de renda é um mecanismo previsto em lei, seguro e realizado dentro da própria declaração. O contribuinte pode acompanhar o processo com o apoio do contador e ter acesso às informações necessárias para tomar uma decisão consciente.

Além disso, quando feita de forma orientada, a destinação contribui diretamente para o fortalecimento de projetos sociais, como das OSC’s (Organizações da Sociedade Civil).

Os recursos são aplicados em iniciativas que atendem demandas reais da sociedade, especialmente em áreas como assistência, proteção social e desenvolvimento humano.

Quem pode destinar e como funciona?

Todos os contribuintes que utilizam o modelo completo da declaração conseguem realizar a destinação do imposto de renda. O próprio sistema da Receita Federal pode auxiliar, já que informa automaticamente o valor disponível para destinação, respeitando os limites legais.

Isso significa que o cidadão não precisa fazer cálculos complexos. O processo já é orientado pelo sistema, o que traz mais segurança e reduz a possibilidade de erros.

Para facilitar o entendimento, vamos compartilhar um exemplo prático. Se um contribuinte tem imposto a pagar ou restituir no valor de R$ 3.000, ele pode destinar até 6% desse total, o que representa R$ 180.

Esse valor, que já faria parte da sua obrigação fiscal, pode ser direcionado para iniciativas que atendem crianças, adolescentes e pessoas idosas em situação de vulnerabilidade.

Sendo assim, quando o montante é multiplicado por milhares de pessoas, se transforma em um recurso significativo no fortalecimento de projetos sociais. Do mesmo modo, amplia o alcance de ações que impactam diretamente a sociedade brasileira.

O papel do contador como canal de confiança

O professor de contabilidade é um aliado fundamental no processo de doação, pois está diretamente envolvido na elaboração da declaração do IRPF. Por intermédio da orientação correta, o contribuinte sente mais segurança de contribuir com iniciativas que já conhece e admira.

Portanto, uma abordagem simples pode resolver essa questão. Ao iniciar a declaração, o contribuinte pode manifestar o interesse em destinar e pedir orientação sobre o valor disponível. Essa conversa, quando feita com antecedência, torna a destinação mais tranquila e eficiente.

Erros comuns que geram confusão e como evitar

Um dos principais obstáculos para a destinação é o timing. Muitas pessoas deixam para pensar nisso apenas no momento final da declaração, quando já estão pressionadas pelo prazo. Isso dificulta a tomada de decisão e aumenta a sensação de insegurança.

Outro erro recorrente é buscar informações em fontes pouco confiáveis, o que pode gerar interpretações equivocadas sobre o processo. Também é comum confundir a destinação feita dentro da declaração com doações realizadas fora desse contexto, o que são situações diferentes.

Com informação de qualidade, orientação qualificada e planejamento, esses obstáculos deixam de existir.

Por que isso importa?

Os números ajudam a entender a dimensão desse tema. Em 2025, mais de 43,3 milhões de brasileiros entregaram a declaração do Imposto de Renda. No entanto, apenas uma pequena parcela dos contribuintes optou pela destinação.

Segundo dados da Receita Federal, relativos ao ano fiscal de 2025, cerca de R$ 413 milhões foram destinados a projetos sociais, com pouco mais de 321 mil doações registradas.

Esses números revelam um contraste importante. De um lado, milhões de contribuintes, e do outro, uma adesão ainda muito limitada a um mecanismo que poderia ampliar significativamente o impacto social de públicos vulneráveis.

Se considerarmos o potencial desse recurso, o impacto poderia ser muito maior para organizações da sociedade civil que atuam diretamente em áreas como educação, saúde e assistência social.

Para conhecer mais dados sobre o setor e o impacto das organizações sociais no Brasil, vale acessar o Mapa das OSC’s.

Campanha Declare Seu Amor: referência para quem quer destinar

Nesse contexto, iniciativas como a campanha “Declare Seu Amor”, do Instituto Genésio A. Mendes ganham ainda mais relevância. A proposta é justamente organizar informações, orientar contribuintes e facilitar o processo de decisão.

Ao atuar como uma referência territorial, a iniciativa contribui para aumentar a confiança de quem deseja destinar e fortalecer o impacto coletivo dos recursos.

Quando existe mobilização local, o resultado tende a ser mais expressivo, beneficiando diretamente projetos que atuam na própria comunidade.

Checklist antes de destinar

Antes de tomar sua decisão, é importante ter clareza de alguns pontos fundamentais. Entender que a destinação não representa custo adicional, que o processo é legal e realizado dentro da declaração e que o contador pode orientar são aspectos que trazem mais segurança.

Também é importante buscar fontes confiáveis, compreender o impacto social da escolha e garantir que tudo seja feito dentro do prazo.

Como foi possível observar, a destinação do imposto de renda é uma forma simples, legal e estratégica de contribuir com projetos de OSC’s. Vale reforçar que, mais do que um gesto pontual, trata-se de uma decisão consciente sobre o uso de um recurso que já faz parte da sua realidade como contribuinte.

Com informação clara e orientação adequada, o processo deixa de ser um obstáculo e passa a ser uma oportunidade de gerar impacto real. Por isso, se você tem interesse, o primeiro passo é simples: busque orientação confiável e converse com seu contador.

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Resumo

A capacitação no terceiro setor deixou de ser diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica para organizações da sociedade civil (OSC’s) que desejam ampliar sua eficiência, sustentabilidade e competitividade em editais e parcerias.

Este artigo mostra como o desenvolvimento contínuo das equipes impacta diretamente a qualidade da gestão, a consistência dos projetos e a capacidade de captação de recursos. Além disso, apresenta caminhos práticos para estruturar uma trilha de aprendizado viável, mesmo em contextos de equipes enxutas e alta demanda operacional.

Tópicos

• Capacitação no terceiro setor como estratégia organizacional

• Impactos da falta de desenvolvimento contínuo

• Relação entre capacitação e competitividade em editais

• Quais os benefícios práticos na gestão e nos projetos das OSC’s? 

• Como priorizar temas de capacitação no terceiro setor? 

• Trilha de desenvolvimento para equipes enxutas

• Formatos acessíveis de aprendizagem

• Conclusão

Capacitação no terceiro setor como estratégia organizacional

Uma frase ouvida com frequência nas OSC’s (Organizações da Sociedade Civil) é: “não temos tempo para capacitar a equipe”. E, de fato, a realidade da maioria das instituições é marcada por múltiplas demandas, prazos apertados e equipes reduzidas. O resultado não poderia ser outro, colaboradores e voluntários sobrecarregados com funções estratégicas e operacionais.

Mas há uma contradição importante nesse cenário: justamente pela falta de tempo, a capacitação no terceiro setor deixa de ser vista como prioridade, quando, na prática, ela é parte da solução.

Dito isso, é válido esclarecer que as organizações que investem em desenvolvimento contínuo conseguem reduzir retrabalho, melhorar a qualidade das entregas e tomar decisões mais assertivas. Ao longo deste artigo, vamos mostrar como a capacitação impacta diretamente a gestão e a competitividade em editais, além de apresentar caminhos possíveis para estruturar uma trilha de aprendizado viável.

Impactos da falta de desenvolvimento contínuo

Antes de mais nada, é preciso ficar claro para os gestores das OSC’s que a capacitação no terceiro setor precisa ser compreendida como um investimento organizacional. Portanto, trata-se de um benefício que atenderá todos os envolvidos do grupo de trabalho.

Existem mais efeitos positivos comprovados quando se estimula os trabalhadores a participarem de cursos e treinamentos. Entre os principais, podemos citar: processos mais claros, decisões assertivas e gestão com maior previsibilidade.  

A título de exemplificação, destacaremos dois exemplos que ajudam a ilustrar essa transformação. Em um passado não muito distante era comum encontrar projetos com narrativas genéricas, indicadores frágeis e baixa aderência aos editais. Depois da capacitação, essas mesmas organizações passam a apresentar propostas mais estruturadas, com lógica de impacto clara, metas coerentes e maior alinhamento com as exigências dos financiadores.

O mesmo ocorre no planejamento: estruturas confusas e centralizadas dão lugar a rotinas organizadas, prioridades definidas e uma governança mínima que distribui responsabilidades com mais eficiência. Por isso, é preciso reforçar que as mudanças não exigem altos investimentos, mas sim, foco nos objetivos que se deseja alcançar.

Relação entre capacitação e competitividade em editais

O portal Mapa das OSC’s disponibiliza, continuamente, dados estratégicos sobre as instituições sem fins lucrativos no Brasil. Ao todo, estão em funcionamento mais de 897 mil organizações, que receberam juntas cerca de R$ 19,4 bilhões em 2025.

Fazendo um comparativo do valor recebido e a quantidade de projetos, se o montante fosse dividido igualmente entre todas as organizações, cada uma receberia em média, pouco mais de R$ 2 mil.

O cálculo apresentado ajuda a dimensionar o nível de competitividade no setor e comprova que os recursos não chegam de forma homogênea. Na prática, apenas uma parcela das organizações consegue acessar os valores, reforçando a importância da capacitação no terceiro setor.

Portanto, fica comprovado que as OSC’s que investem no desenvolvimento de suas equipes têm mais chance de estruturar os projetos, atendendo com mais eficiência os requisitos dos editais.

Em outras palavras, muitas instituições ficam de fora dos benefícios por não conseguirem apresentar as informações mais relevantes, como prestação de contas e impacto nas comunidades onde atuam.

Quais os benefícios práticos na gestão e nos projetos das OSC’s?

A capacitação no terceiro setor gera impactos concretos no dia a dia das organizações, especialmente quando conectada aos desafios reais de gestão e execução de projetos. Entre os principais benefícios, destacam-se:

• Melhoria da organização e dos processos internos;
• Maior qualidade na elaboração de projetos;
• Integração entre áreas e equipes;
• Fortalecimento da sustentabilidade institucional.

Na prática, esses ganhos começam pela gestão, já que equipes mais preparadas conseguem estruturar rotinas, definir responsabilidades e estabelecer processos mínimos que reduzem a improvisação. Isso se traduz em maior transparência na tomada de decisão, melhor uso dos recursos disponíveis e menos retrabalho, o que é essencial em organizações que operam com equipes enxutas e alta demanda de trabalho.

Nos projetos, os avanços são igualmente relevantes, tendo em vista que a capacitação permite desenvolver propostas mais coerentes e com objetivos bem definidos. Do mesmo modo, as justificativas apresentadas estarão alinhadas ao contexto social e indicadores capazes de demonstrar o real impacto da OSC na sociedade.  

Outro ponto importante é a integração entre áreas, pois se a equipe conta com uma base comum de conhecimento, os projetos deixam de ser construídos de forma isolada e passam a refletir uma lógica organizacional mais estruturada. Isso evita contradições, melhora a comunicação interna e fortalece a execução das iniciativas, garantindo maior alinhamento entre planejamento e prática.

Por fim, a capacitação contribui diretamente para a sustentabilidade institucional das instituições, já que colaboradores preparados são capazes de executar as ações com maior produtividade e prestar contas com mais segurança. Isso significa sair de um cenário de sobrevivência para uma atuação mais estratégica e contínua no terceiro setor.

Como priorizar temas de capacitação no terceiro setor?

Definir as prioridades sobre capacitação no terceiro setor exige mais do que boa intenção, precisa ter foco estratégico. Pensando nos gestores, o ponto de partida deve ser “O que precisamos resolver agora”, e não, “O que gostaríamos de aprender”.

Com esse entendimento, a capacitação deve solucionar fragilidades da organização e ainda, ser alinhada com oportunidades como a captação de recursos e execução de projetos.

Nesse contexto, alguns temas costumam ser prioritários para a maioria das organizações:

• Elaboração e estruturação de projetos para editais
• Planejamento estratégico e definição de metas
• Gestão financeira e construção de orçamentos
• Indicadores de impacto e monitoramento de resultados
• Prestação de contas e organização documental
• Comunicação institucional e relacionamento com financiadores

Contudo, a escolha dos temas, elencados não pode ser aleatória, já que para ser efetiva, precisa considerar o momento da organização, os desafios mais recorrentes e atender as exigências do ambiente externo. Uma OSC que perde editais por falhas técnicas, por exemplo, precisa priorizar a qualificação no desenvolvimento de projetos. Já uma instituição com dificuldades na execução deve optar por um curso com foco em gestão e processos internos.

Por isso, o caminho mais eficiente é realizar um exercício estruturado de autoavaliação organizacional, identificando vulnerabilidades, gargalos e oportunidades imediatas. Esse diagnóstico orienta decisões mais assertivas e evita desperdício de esforços, permitindo que a capacitação no terceiro setor seja, de fato, uma alavanca de resultado, e não apenas uma atividade secundária.

Trilha de desenvolvimento para equipes enxutas

Para organizações com equipes reduzidas e várias demandas operacionais, a capacitação precisa ser planejada de forma simples, acessível e integrada à rotina de atividades.

Uma alternativa eficiente é adotar ciclos curtos de aprendizagem, com duração de até 7 dias, permitindo que os conteúdos sejam assimilados rapidamente e aplicados de forma prática.

O formato sugerido reduz o impacto operacional, evita sobrecarga na equipe e torna o processo menos oneroso para a instituição. Do mesmo modo, é uma opção para as OSC’s com essas características manterem uma agenda contínua de qualificação dos colaboradores.

Formatos acessíveis de aprendizagem

Para viabilizar a capacitação no terceiro setor, especialmente em organizações com poucos recursos, é fundamental adotar formatos flexíveis e de baixo custo, que possam ser integrados à rotina sem comprometer as atividades operacionais. Felizmente, há diversas alternativas acessíveis que permitem desenvolver a equipe de forma contínua e estratégica:

• Cursos e trilhas online gratuitos, oferecidos por universidades e instituições especializadas;
• Programas de capacitação promovidos por organizações do próprio terceiro setor;
• Modelo de colaborador multiplicador, com replicação interna do conhecimento;
• Micro capacitações internas, com encontros curtos e focados em temas específicos;
• Aprendizagem em rede, com troca de experiências entre OSC’s.

As alternativas citadas permitem que a organização amplie seu repertório técnico sem depender de grandes investimentos. O modelo de colaborador multiplicador, por exemplo, é especialmente eficiente: um integrante participa de uma formação e compartilha os aprendizados com a equipe por meio de workshops ou pequenos seminários internos, promovendo a disseminação do conhecimento e fortalecendo a cultura organizacional.

Além disso, a combinação de diferentes formatos potencializa os resultados. Cursos online podem ser articulados com encontros internos de discussão e aplicação prática, enquanto parcerias com outras OSC’s permitem trocas ricas de experiências. Ao adotar soluções acessíveis e adaptáveis, a capacitação no terceiro setor deixa de ser uma limitação e passa a ser uma estratégia possível, contínua e alinhada à realidade das organizações.

Conclusão

Como foi possível observar, a capacitação no terceiro setor não deve ser vista como uma ação pontual, mas como um pilar estratégico de continuidade e credibilidade. Dessa maneira, as organizações que aprendem de forma estruturada tornam-se mais preparadas para enfrentar desafios, aproveitar oportunidades e construir relações de confiança com financiadores e parceiros.

Nesse contexto, iniciativas como o Programa de Educação Continuada (PEC), promovido pelo IGAM, têm papel fundamental ao oferecer, de forma gratuita, capacitações voltadas às OSCs das áreas de educação, saúde e assistência social. Ao fortalecer a governança e o desenvolvimento institucional, o programa contribui diretamente para a sustentabilidade dessas organizações.

Mais do que acompanhar tendências, investir em capacitação é garantir que a organização esteja preparada para o futuro, com consistência, estratégia e impacto real. Para aprofundar esse desenvolvimento e acessar conteúdos e iniciativas voltadas ao fortalecimento institucional, vale conhecer as ações do IGAM e o Programa de Educação Continuada (PEC), que apoiam OSCs na construção de uma gestão mais sólida e sustentável.

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O Instituto Genésio A. Mendes (IGAM) divulgou o resultado do Edital Não Incentivado 2025, celebrando a seleção de 26 Organizações da Sociedade Civil que desenvolvem projetos essenciais para a comunidade do sul catarinense. Esta edição consolidou-se como a maior já promovida pelo Instituto, tanto pelo volume de OSC’s contempladas quanto pelo montante investido: R$ 621.024,85, provenientes do investimento social privado e destinados ao fortalecimento de iniciativas nas áreas de educação, saúde e assistência social.

Os projetos contemplados revelam a amplitude das demandas atendidas pelas OSCs locais. Entre eles estão iniciativas voltadas ao desenvolvimento de jovens, como o Fábrica de Ideias (Abadeus, Criciúma), ações de saúde mental e bem-estar como o projeto Cuidar da Mente e das Emoções (ASACAD, Braço do Norte), e projetos de inclusão e acessibilidade, a exemplo do Reabilitação e Inclusão Social de Pessoas com Deficiência Visual (ATIDEV, Tubarão).

A forte presença das APAEs entre os selecionados evidencia o compromisso com o atendimento especializado. Projetos como Equipar para Reabilitar (APAE Gravatal), Som da Inclusão (APAE Orleans) e Ambientes Estruturados para o AEE de Educandos com TEA (APAE Tubarão) beneficiarão centenas de pessoas na região.

Também foram incluídas iniciativas de fortalecimento da saúde pública, como o projeto  Melhoria no Setor de Emergência: Por um atendimento mais eficiente, seguro e humanizado, do Hospital Nossa Senhora da Conceição (Tubarão), que atende mais de 40 mil pessoas por semestre, e o projeto Diagnóstico do câncer de próstata em homens no Município de Içara -SC, promovido pela Rede Feminina de Combate ao Câncer de Içara.

Os recursos serão repassados às OSCs no dia 5 de dezembro de 2025, garantindo o início imediato das ações. Para o IGAM, o edital representa não apenas um marco institucional, mas uma demonstração concreta do poder do investimento social privado quando aliado à dedicação das organizações que transformam vidas diariamente.

Com orgulho, o Instituto reafirma seu compromisso em ampliar oportunidades, fortalecer iniciativas locais e impulsionar o impacto social em toda a região sul catarinense.

Confira as 26 OSC’s contempladas:

• Abadeus (Criciúma) – Fábrica de Ideias: Inovação e Empreendedorismo em Ação;
• Abrigo dos Velhinhos (Tubarão) – Cuidado Integral ao Idoso: Valorização dos profissionais essenciais;
• AMA SUL (Tubarão) – Adequação de espaço e aquisição de equipamentos para atendimento de crianças com autismo;
• APAE (Capivari de Baixo) – Saúde, lazer e inclusão no fortalecimento das atividades motoras e recreativas;
• APAE (Gravatal) – Equipar para Reabilitar: Fortalecimento do Atendimento de Saúde;
• APAE (Laguna) – Arte em Sublimação: Educação, Criatividade e Impressões que transformam;
• APAE (Orleans) – Som da Inclusão;
• APAE (Rio Fortuna) – Climatização, saúde e bem-estar na APAE de Rio Fortuna;
• APAE (Sangão) – Implementação de Recursos para Equipe Multidisciplinar;
• APAE (São Martinho) – Bem Viver: Saúde Integrativa para o Envelhecimento com Qualidade;
• APAE (Tubarão) – Ambientes Estruturados para o Atendimento Educacional Especializado de Educandos com TEA;
• ASACAD (Braço do Norte) – Cuidar da Mente e das Emoções;
• Associação São Judas Tadeu – Casa da Gente (Laguna) – Base que Transforma – pequenas vidas, grandes futuros;
• ATIDEV (Tubarão) – Reabilitação e Inclusão Social de Pessoas com Deficiência Visual;
• Bairro da Juventude (Criciúma) – Espaço de Desenvolvimento Integral: Psicoeducacional;
• CEACA (Capivari de Baixo) – Força e Respeito – Jiu-Jitsu para a Vida;
• COMBEMTU (Tubarão) – Pequenos Samurais: A arte de aprender com o Judô;
• Comunidade Terapêutica Reconstruir Vidas (Tubarão) – Área de diversão;
• Comunidade Terapêutica Renascer (Gravatal) – Estruturar para Acolher: Ampliação e Melhoria da Infraestrutura;
• Fundação Educacional Joanna de Angelis (Tubarão) – FEJA Lab: Oficina de Ideias e Prototipagem;
• HNSC – Hospital Nossa Senhora da Conceição (Tubarão) – Melhorias no setor de emergência: por um atendimento mais eficiente, seguro e humanizado;
• HST – Hospital Santa Teresinha (Braço do Norte) – Cuidado com Precisão;
• ILPI Santa Isabel (Laguna) – Energia que Acolhe;
• Lar da Menina (Tubarão) – Cozinha equipada para nutrir com qualidade;
• Rede Feminina de Combate ao Câncer (Içara) – Diagnóstico do câncer de próstata em homens no município de Içara;
• STAN (Tubarão) – Reforma das Instalações – Espaço físico.

Confira os detalhes de cada projeto contemplado.

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Resumo:

Manter voluntários motivados, engajados e atuando por mais tempo é um dos maiores desafios do terceiro setor. Este guia apresenta causas comuns de desistência, explica por que a retenção de voluntários é estratégica para as OSCs (Organizações da Sociedade Civil) e oferece ações práticas para fortalecer o vínculo, aumentar o engajamento e melhorar a gestão do voluntariado ao longo do ano.

Palavras-chave: engajamento de voluntários, retenção de voluntários, gestão do voluntariado, voluntariado no terceiro setor, OSCs, participação social, permanência de voluntários, capacitação de voluntários, estratégias de engajamento.

Manter voluntários motivados e engajados é um dos maiores desafios do terceiro setor. Todos os anos, diversas organizações conseguem atrair novos participantes, mas, ao longo dos meses, muitos vão se afastando. Isso não ocorre por falta de interesse na causa, e sim pela ausência de vínculo, pertencimento e direção clara.

O engajamento é o que transforma um voluntário eventual em um parceiro de longo prazo. Quando uma OSC consegue manter voluntários ativos por mais tempo, ela ganha continuidade nas ações, reduz custos com novos processos de recrutamento e fortalece sua reputação dentro da comunidade.

Com esse entendimento, reunimos estratégias fundamentais para que sua instituição fortaleça o vínculo com os voluntários, estimule a permanência e desperte o interesse de pessoas que desejam contribuir com uma causa social relevante. Engajamento é um trabalho rotineiro, mas extremamente compensador e, quando bem estruturado, torna o voluntariado mais leve, sustentável e efetivo.

Por que as OSC’s têm dificuldade em manter voluntários engajados?

A alta rotatividade no voluntariado costuma estar associada à falta de planejamento, estrutura e diagnóstico inicial. Muitas vezes, uma pessoa chega à instituição com o desejo sincero de ajudar e, imediatamente, é direcionada para múltiplas tarefas, sem alinhamento prévio com suas habilidades ou expectativas. Esse cenário provoca cansaço, frustração e a sensação de que sua presença não está sendo verdadeiramente considerada.

Um estudo do Volunteer Management Progress Report (2024) apontou que 34% dos voluntários não permanecem mais de um ano nas instituições. Entre os principais motivos: falta de acompanhamento, ausência de orientação e pouca valorização das contribuições.

Outros fatores que reduzem o engajamento:

• Desalinhamento de funções: voluntários capacitados para áreas estratégicas acabam em tarefas aleatórias.

• Falta de treinamento: a insegurança inicial leva ao abandono.

• Escassez de reconhecimento: pessoas querem sentir que fazem diferença.

• Comunicação falha: voluntários se desorganizam e perdem informações essenciais.

• Sobrecarga: assumir várias funções gera desgaste emocional e burnout.

Por que manter voluntários ativos é estratégico para uma OSC?

Além do impacto social, manter voluntários engajados traz benefícios mensuráveis:

• Continuidade e consistência: voluntários experientes entendem a rotina e reduzem retrabalhos.

• Economia de recursos: menos tempo e dinheiro investidos em recrutamento e treinamento.

• Embaixadores da causa: voluntários engajados divulgam, convidam novos participantes e fortalecem a reputação da OSC.

Ou seja, engajamento não é apenas gestão interna — é também expansão da presença e relevância da organização na comunidade.

Estratégias de engajamento ao longo do ciclo do voluntariado

1. Acolhimento e integração

O primeiro contato define toda a jornada. Uma mensagem de boas-vindas, a apresentação da história da OSC e um alinhamento claro sobre responsabilidades criam pertencimento imediato.

2. Capacitação contínua

Treinamentos, materiais institucionais e acompanhamento de voluntários experientes aumentam autonomia e segurança.

3. Reconhecimento e valorização

Certificados, menções nas redes sociais, murais internos e eventos de agradecimento têm forte impacto emocional.

4. Escuta ativa e participação

Voluntários se engajam mais quando participam das decisões. Reuniões rápidas, rodas de conversa e formulários de feedback são essenciais.

5. Feedbacks e acompanhamento

Check-ins mensais e comunicação próxima evitam desistências silenciosas.

Boas práticas que fortalecem o voluntariado

1. “Voluntário do mês”

2. Rituais de integração

3. Grupos exclusivos de comunicação

4. Gamificação com desafios mensais

5. Badges e certificados digitais

6. Calendário anual de ações

7. Indicadores de engajamento

8. Possibilidades de voluntariado híbrido ou digital

Conclusão

Manter voluntários engajados não é um desafio operacional — é humano. Engajamento nasce do vínculo, do reconhecimento e do propósito compartilhado. Quando a OSC investe em acolhimento, capacitação, escuta e valorização, ela constrói um ambiente em que as pessoas permanecem porque se sentem parte de algo maior.

Engajar é cuidar de quem cuida da causa.
E, se sua instituição deseja apoio para estruturar estratégias de engajamento e fortalecer suas ações em 2026, o IGAM está pronto para ajudar. Entre em contato e conheça nossos programas de capacitação.

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